СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ

Анонс семинара:

Инструментальная программа с набором конкретных решений и условий их применения, экономическим и управленческим обоснованием применения данных инструментов.

Семинар организован в формате практикума. Будут рассмотрены подходы к управлению численностью и затратами на персонал с четырех сторон: экономики, управления бизнесом, психологии управления и трудового права. Практично, рассматривая реальные кейсы, разберем самые сложные аспекты темы.

Эти инструменты пригодятся вам исключительно для оптимизации затрат в рамках роста или реорганизации бизнеса, вместе с тем будут рассмотрены особенности сокращения численности в период кризиса как при ликвидации подразделений или бизнеса, так и при сохранении квалификационной команды персонала и поиска альтернативных решений в период стагнации.

Ведущий семинара - Чумакина Ольга Константиновна, директор департамента управления персоналом консалтинговой компании CordisON.

Краткое резюме ведущего:

Более 15 лет опыт в области управления персоналом и организационного развития, более 13 лет опыт проведения обучающих программ для специалистов в сфере управления персоналом. Автор специализированных курсов по подбору персонала, оплате труда, методам нематериального стимулирования персонала, кадровому учету и трудовому праву.

Более 200 реализованных программ в области управления персоналом и трудового права в формате тренингов, практикумов, семинаров и вебинаров в сотрудничестве с консалтинговой компанией CordisON, Институтом повышения квалификации ГАСИС при Высшей Школе Экономики, Национальным исследовательским университетом «МЭИ» и другими организациями.

Стоимость участия в программе: 6 500 руб.

Программа:

1. Сокращение численности и затраты на персонал:

1.1. Основные понятия управления численностью – определение потребности в персонале.
1.2. Структура затрат на персонал или как правильно сделать расчет стоимости человеческого ресурса: прямые и косвенные затраты.
1.3. Определение понятия эффективности затрат на персонал: управленческий, экономический и психологический уровень эффективности затрат на персонал.
1.4. Основы экономического анализа затрат на персонал. Отличие управленческого и экономического анализа затрат на персонал.

2. Виды целевого сокращения численности персонала, а также почему сокращение затрат не всегда равно сокращению численности.

3. Целевые решения по сокращению численности персонала:

3.1. Сокращение численности или штата. Оптимизация расходов на процедуру сокращения.
3.2. Неэкономические инструменты сокращения численности и расходов на персонал: решения для «больших» и «маленьких» компаний.
3.3. Инструменты оптимизации численности персонала в период реорганизации. Особенности использования этих инструментов.
3.4. Изменение системы оплаты труда как инструмента управления численностью персонала.
3.5. Использование систем подбора, адаптации и оценки персонала для сокращения численности персонала.
3.6. Использование нетрадиционных методов сокращения численности персонала (управленческие и психологические инструменты).

4. Модель расчета обоснования предложения по оптимизации численности и затрат или что должно быть учтено (инструмент для защиты проектов по оптимизации численности и затрат перед генеральным директором и финансовыми службами).

5. Адаптация персонала к мероприятиям по сокращению численности персонала как обязательное условие сохранения необходимого уровня производительности труда.

Целевая аудитория:

HR-директора, специалисты в области компенсации и льгот, специалисты по управлению персоналом, менеджеры по персоналу, руководители организаций, а также руководители подразделений, участвующих в разработке предложений по сокращению затрат с целью сохранения оптимального баланса между ресурсами для решения задач и затратами.

Регистрация: - для-физических лиц нужно заполнить заявление и выслать на нашу электронную почту, приложив к ней копии паспорта (двух страниц) и диплома.

- для юридических лиц необходимо выслать реквизиты для выставления счета и подготовки договора, контакты ответственного за подписание договора лица и Фамилию Имя Отчество всех участников.

Электронная почта кафедры ЭГТС: info@gasis.su

Телефоны кафедры ЭГТС: 8(499) 340-52-25, 8 (495) 362-78-07

Адрес кафедры ЭГТС: Москва, Красноказарменная ул., дом 17, помещение А-225 (схема).

Мы будем рады видеть вас на нашей кафедре!

Другие новости по теме:

• Управление персоналом в организации
• Корпоративное обучение
• Расчет сметной стоимости строительства на основе новой нормативной базы с применением компьютерных программ «Гранд-Смета» или «Smeta.ru»